Temps partiels, un régime d'exceptions

L'instauration d'une durée minimale de 24 heures hebdomadaires pour les contrats à temps partiel s'est heurtée à la réalité des activités du secteur social et médico-social. En prévoyant des dérogations, les accords de branche ont sécurisé les employeurs, à l'exception notable de l'aide à domicile. Des assouplissements qui laissent la question de la lutte contre les temps partiels subis à la responsabilité des organisations.

Dossier réalisé par Jean-Marc Engelhard pour le numéro d'octobre 2016 de Direction(s).


Les atouts de la formation à distance

Complémentaire des sessions en présentiel, le e-learning facilite l'accès à la formation des salariés. Ses avantages permettent de lui prédire un bel avenir, notamment auprès des jeunes professionnels.

Un article de Jean-Marc Engelhard paru dans le numéro de septembre 2016 de Direction(s).


S'armer contre le piratage informatique

Plus personne n'y échappe. Les cybercriminels se livrent désormais à des attaques tous azimuts, subtilisant des données, introduisant des virus ou réclamant des rançons. Le respect de quelques règles simples peut pourtant éviter de leur faciliter la tâche.

 

Article de Jean-Marc ENgelhard paru dans le numéro de juin 2016 de Direction(s).


La perfection, une quête sans fin

Vouloir le meilleur, se fixer des objectifs élevés pour soi-même comme pour les autres, faire preuve de rigueur... voilà des principes louables. Mais poussé à l'extrême, ce souci de perfection peut se traduire par un niveau d'exigence sans lien avec le réel et paralyser l'initiative.

Article de Jean-Marc Engelhard paru dans le numéro de mai 2016 de Direction(s).


Recruter grâce aux réseaux sociaux

Valoriser son image employeur, attirer les candidatures, joindre en temps réel un profil intéressant... Des atouts qui permettent aux réseaux sociaux de s'imposer dans l'univers du recrutement.

Article de Jean-Marc Engelhard paru dans le numéro de Direction(s) d'avril 2016.


Parce que vous le valez bien

Si l'estime de soi relève avant tout de ressorts intimes, difficile d'en faire abstraction dans le cadre professionnel puisque qu'elle conditionne en partie la nature des relations avec autrui. Sans compter que pour les managers, il faut aussi composer avec celle de leurs collaborateurs.

Article de Jean-Marc Engelhard paru dans le numéro de février 2016 de Direction(s).