Gestion d'équipe post-crise : la bienveillance avant tout

Le retour à la normale ? Il va vraisemblablement prendre du temps, et sans doute plus encore dans les établissements et services du secteur social et médico-social, très marqués par la crise sanitaire. Où l'encadrement va devoir accompagner les équipes avec une attention toute particulière.

Article de Jean-Marc Engelhard paru dans le numéro de mai 2020 de Direction(s).


Tourner la page après le départ d'un salarié clé

Un seul être vous manque et tout est dépeuplé... Lorsqu'ils quittent le navire, certains professionnels laissent un grand vide, long à combler. Une situation complexe que l'encadrement a tout intérêt à gérer avec doigté, notamment avec ceux qui restent.

Article de Jean-Marc Engelhard paru dans le numéro d'octobre 2019 du mensuel Direction(s).


Innovation managériale : passer à l'action

Pallier le manque d'attractivité du secteur, encourager les initiatives des équipes, développer leurs compétences, préserver leur santé... Autant de défis qui nécessitent de réinterroger le management. Objectif ? S'appuyer sur des professionnels plus autonomes, capables de s'adapter aux évolutions de l'accompagnement des usagers. Une réflexion d'ores et déjà engagée dans certaines organisations.

 

Dossier de huit pages réalisé par Jean-Marc Engelhard pour le numéro de septembre 2019 de Direction(s), mensuel destiné aux directeurs et cadres du secteur social et médico-social.


Emploi : recruter sans discriminer

Se concentrer sur des critères purement professionnels pour sélectionner des candidats, plus facile à dire qu'à faire ! Voilà quelques pistes pour donner les mêmes chances à tous les postulants.

Un article de Jean-Marc Engelhard paru dans le numéro d'avril 2019 de Direction(s).


Violences conjugales : employeurs, agissez !

Affaire privée, les violences conjugales ? Pas totalement puisqu'elles impactent douloureusement la vie professionnelle des victimes. Il revient donc aux managers de s'en préoccuper en mettant en place des actions pour venir en aide à celles qui en sont victimes.

Article de Jean-Marc Engelhard paru dans le numéro de janvier 2019 du mensuel Direction(s).


Faire face à l'agressivité d'un collaborateur

Pétage de plomb au cours d'une réunion, attitude blessante, violence verbale voire physique à l'égard d'un collègue... Il arrive qu'un manager doive affronter le comportement belliqueux d'un collaborateur. Quelques pistes pour gérer au mieux la situation.

Article de Jean-Marc Engelhard paru dans le numéro de septembre 2018 de Direction(s).


Un plan d'actions pour lutter contre le harcèlement sexuel

Dans bien des organisations, le harcèlement sexuel reste tabou, alors même que de nombreuses salariées en sont victimes. Il est désormais temps de s'y attaquer... et de le faire savoir.

Article de Jean-Marc Engelhard paru dans le numéro d'avril 2018 de Direction(s).


Des pistes pour améliorer sa réputation d'employeur

Pour attirer des candidats et limiter le turn-over, soigner son image est indispensable. Une démarche qui peut aussi être l'occasion de revoir certaines de ses pratiques en matière de ressources humaines.

Article de Jean-Marc Engelhard paru dans le numéro de mars 2018 de Direction(s).


Quatre erreurs à éviter en entretien de recrutement

Lorsque l'on n'est pas un professionnel de l'exercice, l'entretien de recrutement peut être aussi périlleux pour le candidat que pour celui qui le reçoit. Zoom sur quatre erreurs que les spécialistes des ressources humaines ne font plus.

Article de Jean-Marc Engelhard paru dans le numéro de mars 2018 de Direction(s).