Un réseau de mécènes en soutien

Depuis 2015, pour optimiser son fonctionnement et lancer de nouveaux projets, l'association CeCler, à Clermont-Ferrand, développe un réseau de mécènes de compétences. Une démarche destinée à améliorer l'accompagnement des résidents, demandeurs d'asile et personnes en situation d'exclusion, dont profitent aussi les salariés.

Reportage réalisé par Jean-Marc Engelhard paru dans le numéro de Direction(s) de février 2018.


Coopérer d'égal à égal

Mener une collaboration sans pouvoir faire appel à son autorité hiérarchique, une gageure... Pour y parvenir, il est nécessaie d'identifier un objectif partagé, d'établir une relation basée sur la franchise et la solidarité, et de proposer des contreparties pour que personne ne se sente lésé.

Article de Jean-Marc Engelhard paru dans la rubrique GRH du numéro de novembre 2017 de Direction(s).


Un espace réservé pour parler du travail

Partager ses réflexions sur l'organisation, débattre des événements indésirables... L'animation d'espaces de discussion à propos du travail permet d'améliorer la qualité de vie des professionnels. Des échanges indispensables pour lesquels les managers doivent s'impliquer.

Article de Jean-Marc Engelhard paru dans le numéro de Direction(s) d'octobre 2017.


Une formation collective pour les nouvelles recrues

Mérignac (Gironde). Avec l'appui de Pôle Emploi, deux association accueillant, l'une des sourds et des aveugles, l'autre des infirmes moteurs cérébraux, ont proposé une préparation opérationnelle à l'emploi collective aux salariés de nouvelles structtures d'accueil. Rarement utilisé dans le secteur médico-social, ce dispositif poursuit un double objectif : disposer dès l'ouverture de professionnels formés aux pathologies des futurs résidents et forger un esprit d'équipe.

Reportage de Jean-Marc Engelhard paru dans le numéro de Direction(s) de septembre 2017.


Lutte contre l'illettrisme : des efforts à poursuivre

Près de 5 % des personnels des secteurs sanitaire et social ne maîtriseraient pas les savoirs de base. Un taux à la baisse mais qui reste important, au regard notamment des exigences de traçabilité et de performance des organisations. Les organismes paritaires collecteurs agréés proposent des outils pour aider les employeurs à identifier les salariés concernés et à se saisir d'un sujet qui reste tabou.

Dossier réalisé par Jean-Marc Engelhard, publié dans le numéro de mai 2017 de Direction(s).


Des logiciels d'occasion pour réduire la facture

Les logiciels tiennent une place importante dans les budgets informatiques. Or, depuis 2012, acheter des licences de logiciels d'occasion est autorisé dans l'Union Européenne.

Article de Jean-Marc Engelhard à lire dans le numéro de mai 2017 de Direction(s)


L'art et la manière de faire un feed-back

Qu'ils soient individuels ou collectifs, les retours d'information, ou feed-back, sont indispensables pour donner un cadre structuré à l'activité des professionnels. Et ainsi faire avancer les projets, notamment en identifiant les pistes d'amélioration. Une pratique qui nécessite une certaine finesse.

Article de Jean-Marc Engelhard paru dans le numéro d'avril 2017 de Direction(s).


Un plan d'action pour lutter contre les agissements sexistes

Nouveauté de la loi Travail de 2016 : désormais, les employeurs doivent mettre en place des actions pour agir contre les comportements sexistes. Une démarche à intégrer à la prévention des risques.

Article de Jean-Marc Engelhard dans le numéro de janvier 2017 de Direction(s).


Codéveloppement, l'autre voie pour se perfectionner

Ni formation ni analyse des pratiques, le co-développement est un mode d'apprentissage s'appuyant sur le partage d'expériences entre pairs et l'intelligence collective. Lors de réunions périodiques, durant six mois à un an, les participants, souvent des cadres, échangent sur leurs problématiques communes.

Article de Jean-Marc Engelhard paru dans le numéro de novembre 2016 de Direction(s).