Les salariés s'attaquent à l'usure professionnelle
Chauvigny (Vienne). Changements de service ponctuels, journées "Vis mon métier", mais aussi meilleure prise en compte des suggestions des salariés en matière d'organisation ou d'équipement... Autant de mesures mises en place par l'Ehpad Les Châtaigniers pour améliorer les conditions de travail et lutter contre l'usure professionnelle.
Reportage de Jean-Marc Engelhard paru dans le numéro de Direction(s) de novembre 2020.
Autisme : répit multiforme pour les aidants
Chambéry. D'abord conçue comme un centre ressources à destination des parents d'enfants atteints d'autisme et de troubles envahissants du développement, la Plateforme Autisme Multiservices de Savoie (PAM 73) leur propose aussi des solutions pour se détendre. Des occasions de souffler particulièrement rares pour la plupart des familles.
Reportage de Jean-Marc Engelhard paru dans le numéro du mensuel Direction(s) de novembre 2020.
Coconstruire un projet grâce au design social
Bâtiments, équipements, dispositifs... La plupart des projets peuvent être menés en s'appuyant sur le design social. Une méthode de conception qui associe étroitement usagers et professionnels.
Un article de Jean-Marc Engelhard paru dans le numéro de Direction(s) d'octobre 2020.
Nouveaux embauchés : bienvenue à bord !
Permettre aux salariés tout juste recrutés de trouver leurs marques dans une nouvelle organisation et d'être rapidement opérationnels, telle est la vocation de la période d'intégration. Une phase à ne pas improviser.
Article de Jean-Marc Engelhard paru dans le numéro de Direction(s) d'octobre 2020.
Les clés de la reconversion
Beaucoup de salariés rêvent de changer de vie. Pour y parvenir, une période de réflexion et d'apprentissage s'impose souvent.
Un article de Jean-Marc Engelhard parue dans le supplément Economie du Parisien du 28 septembre 2020 à retrouver ici.
Comment déployer une stratégie d'influence ?
Repérer les bons interlocuteurs, identifier ses priorités, définir et faire passer son message... Tels sont les ingrédients d'une stratégie destinée à peser sur la décision publique.
Article de Jean-Marc Engelhard paru dans le numéro de septembre 2020 de Direction(s).
Gestion d'équipe post-crise : la bienveillance avant tout
Le retour à la normale ? Il va vraisemblablement prendre du temps, et sans doute plus encore dans les établissements et services du secteur social et médico-social, très marqués par la crise sanitaire. Où l'encadrement va devoir accompagner les équipes avec une attention toute particulière.
Article de Jean-Marc Engelhard paru dans le numéro de mai 2020 de Direction(s).
Comment valoriser un emploi à temps partiel ?
Recruter sur un poste à temps partiel, cas fréquent dans l'aide à domicile notamment, relève parfois du défi. Voilà quelques pistes pour valoriser ces emplois.
Article de Jean-Marc Engelhard paru le 3 octobre 2019 sur Le Media Social Emploi (à retrouver ici).
Tourner la page après le départ d'un salarié clé
Un seul être vous manque et tout est dépeuplé... Lorsqu'ils quittent le navire, certains professionnels laissent un grand vide, long à combler. Une situation complexe que l'encadrement a tout intérêt à gérer avec doigté, notamment avec ceux qui restent.
Article de Jean-Marc Engelhard paru dans le numéro d'octobre 2019 du mensuel Direction(s).